RAV (Replacement Asset Value)
Current cost to replace the production capability of the assets maintained.
Formula Maintenance cost % RAV = Annual maintenance cost ÷ RAV × 100
Maintenance
Maintenance manager
You set maintenance strategy and budget and must show what maintenance spend buys in availability and risk.
Routine
Daily
- Glance at availability, critical breakdowns and safety
Weekly
- Weekly review with supervisors and planning
Monthly+
- Monthly maintenance KPI pack
- Cost against budget and against RAV
- Repair-or-replace and CMMS decisions as they arise
Your kit, task by task
KPIs you are measured on
PM compliance
Share of preventive work orders due in the period that were completed within their allowed window.
Formula PM compliance = PMs done in window ÷ PMs due × 100
Reactive work %
Share of maintenance labour hours spent on unplanned, break-in work.
Formula Reactive % = Unplanned work hours ÷ Total maintenance hours × 100
Availability (OEE)
Run time divided by planned production time; captures breakdowns, changeovers and other stops.
Formula Availability = (Planned time − Stop time) ÷ Planned time
Top pains and how to handle them
Budget cut without seeing consequences
Present cost with the availability budget and risk it supports; show what changes if the budget changes.
Hard to prove the value of maintenance
Track a few leading (PM compliance, planned work %) and lagging (availability, cost % RAV) indicators together.
CMMS underused
Fix data and work order discipline before buying modules; build the business case from downtime and labour data you can verify.
Recommended reading
Role kit — coming soon
A paid pack for this role is in preparation. Everything above stays free.
Maintenance
Responsable maintenance
Vous fixez stratégie et budget de maintenance et devez démontrer ce que la dépense apporte en disponibilité et en maîtrise des risques.
Routine
Quotidien
- Coup d’œil disponibilité, pannes critiques et sécurité
Hebdomadaire
- Revue hebdomadaire avec responsables d’équipe et préparation
Mensuel et plus
- Dossier KPI maintenance mensuel
- Coûts vs budget et vs valeur de remplacement
- Décisions réparer/remplacer et GMAO au fil de l’eau
Votre boîte à outils, tâche par tâche
- Dossier KPI maintenance mensuelDisponibleOuvrir
- Coût de maintenance vs valeur de remplacementDisponibleOuvrir
- Budget maintenanceDisponibleOuvrir
- Budget de disponibilitéDisponibleOuvrir
- Auto-évaluation de maturitéDisponibleOuvrir
- Business case GMAODisponibleOuvrir
- Réparer ou remplacerDisponibleOuvrir
Les KPI sur lesquels vous êtes mesuré
Valeur de remplacement des actifs (VRA)
Coût actuel de remplacement de la capacité de production des actifs maintenus.
Formule Coût de maintenance % VRA = Coût annuel de maintenance ÷ VRA × 100
Taux de réalisation des préventifs
Part des ordres de travail préventifs échus sur la période réalisés dans leur fenêtre de tolérance.
Formule Respect de la MP = MP réalisées dans la fenêtre ÷ MP dues × 100
Part de correctif non planifié
Part des heures de maintenance consacrées aux interventions non planifiées.
Formule Correctif % = Heures de travaux non planifiés ÷ Heures totales de maintenance × 100
Disponibilité (TRS)
Temps de fonctionnement divisé par le temps de production planifié ; intègre pannes, changements de série et autres arrêts.
Formule Disponibilité = (Temps planifié − Temps d’arrêt) ÷ Temps planifié
Principales difficultés et comment les traiter
Budget réduit sans en voir les conséquences
Présenter le coût avec le budget de disponibilité et le risque couvert ; montrer ce qui change si le budget change.
Difficile de prouver la valeur de la maintenance
Suivre ensemble quelques indicateurs avancés (préventifs réalisés, part planifiée) et de résultat (disponibilité, coût / VRA).
GMAO sous-utilisée
Assainir données et discipline des OT avant d’acheter des modules ; bâtir le business case sur des données vérifiables.
Lectures recommandées
Kit métier — bientôt
Un pack payant pour ce métier est en préparation. Tout ce qui précède reste gratuit.
Traduction : version préliminaire (translated draft).
الصيانة
مدير الصيانة
تحدد استراتيجية الصيانة وميزانيتها، وعليك إثبات ما يحققه إنفاق الصيانة من توافر وضبط للمخاطر.
الروتين
يومياً
- نظرة على التوافر والأعطال الحرجة والسلامة
أسبوعياً
- مراجعة أسبوعية مع المشرفين والتخطيط
شهرياً وأكثر
- حزمة مؤشرات الصيانة الشهرية
- التكلفة مقابل الميزانية ومقابل القيمة الاستبدالية
- قرارات الإصلاح أو الاستبدال ونظام إدارة الصيانة عند الحاجة
أدواتك، مهمة بمهمة
المؤشرات التي تُقاس بها
القيمة الاستبدالية للأصول (RAV)
التكلفة الحالية لاستبدال القدرة الإنتاجية للأصول التي تتم صيانتها.
الصيغة تكلفة الصيانة % من RAV = تكلفة الصيانة السنوية ÷ RAV × 100
نسبة الالتزام بالصيانة الوقائية
نسبة أوامر الصيانة الوقائية المستحقة في الفترة التي نُفّذت ضمن نافذتها المسموحة.
الصيغة الالتزام بالصيانة الوقائية = الأعمال المنجزة ضمن النافذة ÷ الأعمال المستحقة × 100
نسبة الأعمال التفاعلية
نسبة ساعات عمل الصيانة المصروفة على الأعمال الطارئة غير المخططة.
الصيغة نسبة الأعمال التفاعلية % = ساعات العمل غير المخطط ÷ إجمالي ساعات الصيانة × 100
التوافر (OEE)
زمن التشغيل مقسوماً على وقت الإنتاج المخطط، ويشمل الأعطال وتغيير المنتجات والتوقفات الأخرى.
الصيغة التوافر = (الوقت المخطط − وقت التوقف) ÷ الوقت المخطط
أبرز الصعوبات وكيفية التعامل معها
خفض الميزانية دون رؤية العواقب
اعرض التكلفة مع ميزانية التوافر والمخاطر التي تغطيها، ووضّح ما يتغير إذا تغيرت الميزانية.
صعوبة إثبات قيمة الصيانة
تابع معاً مؤشرات قائدة (الالتزام بالوقائية ونسبة المخطط) ومؤشرات نتائج (التوافر والتكلفة إلى RAV).
نظام إدارة الصيانة غير مستغل
أصلح البيانات وانضباط أوامر العمل قبل شراء وحدات جديدة، وابنِ دراسة الجدوى على بيانات يمكن التحقق منها.
قراءات موصى بها
حزمة الوظيفة — قريباً
حزمة مدفوعة لهذه الوظيفة قيد الإعداد. كل ما سبق يبقى مجانياً.
الترجمة: مسودة أولية (translated draft).